见陈世文立下「军令状」，林祖辉满意的点点头，你说高科技产业自己玩不动，他可以理解；你要说在纺织、成衣领域你玩不过国外玩家，那林祖辉是真不能理解了。

「那好！不妨告诉你们——我的计划，我是打算搞一款畅销单品，就是摇粒绒衫.......我的目标是将价格定在100~200港币区间，全球销量要达到1000万件，凭借这个单品，我们真维斯要彻底奠定「快销」领域的重要地位。对了，真维斯品牌再修正一下发展策略，我们不需要将精力花在「时尚款」太多，更注重基础款的服装。佐丹奴更注重一下「快时尚」，真维斯注重「快销」。」

众人纷纷记下来。

陈世文说道：「我也有过这方面的调查，发现很多人对时尚其实不是很重视，反而是那种「普通」款更受他们欢迎，这部分人群还非常多。如果真维斯如此定位，再以

高质量、低价格进行长期发展，这样不容易和佐丹奴、鳄鱼恤业务重合。」

林祖辉喜欢这样的讨论气氛，由他将后世的经验讲出来，大家一起讨论，制定公司的整体战略。

LEIT集团如今年纯利已经十亿以上，是一家真正意义的巨无霸服装巨头，比现在的优衣库还强大，比Zara的规模还大，没道理发展不成功。

林祖辉又说道：「在生产领域，我们还可以开发一种新模式，那就是将所有的产业链集中在东GUAN的一块区域，我们将一些工业步骤交给其它合作企业，让他们在我们的工厂附近建厂。长期下去，那片区域便成为一个全产业链庞大工厂。效率高了，成本低了，再抓住质量，便形成了一个最佳的生产流程。当然，我只是建议，这个议题由陈星你来主导，尽快拿出方案，大家一起讨论。」

陈星立马打直腰，认真的说道：「好的！」

仅仅是鳄鱼恤、佐丹奴、真维斯，这三个品牌，就有很多需要研究的，服装企业要想做大做强也不是那么容易。为此，LEIT集团有专门的一个工作室，为集团提供各种优化方案和市场调查。

除了这三个品牌，LEIT集团还有不少服装品牌，连「港流」服装品牌都已经诞生了三个，还有帽子品牌、墨镜品牌，鳄鱼恤旗下还有皮具产品，集团业务做得非常的广。

业务做得广，还得门店开得多，在这一点上，林祖辉一向非常重视。真维斯品牌的门店都是自营的，不会开放特许加盟；但佐丹奴和鳄鱼恤却开放了加盟模式，但条件非常苛刻，所以自营门店占比还是绝对优势。

LEIT集团的亮点还有旗下拥有价值几十亿的物业，包括60多间遍及亚洲的店铺；待亚洲金融危机爆发，LEIT集团又会趁机购买店铺，以及开设大量的门店，进行扩展。仅凭这一点，LEIT集团就能将竞争对手远远的抛开，又比如在08年金融危机后，逆市进行扩展，又或者早早的加入互联网销售当中。

这些策略，起到的效果可以说是不低于服装品牌的规划。

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三月底的周六，大D会一行人来到清水湾高尔夫球会。