收购，要做到知己知彼，无比困难，又无比重要。

而管理层是敌是友，无疑是重中之重。

在并购案中，管理层采取什么样的对策，是对抗，观火还是合作？

很大程度上取决于买家的态度和行动。

在并购历史上，对原管理层，买家可以用霹雳手段逼退，也可以用糖衣炮弹诱退，并购界术语为“金色降落伞”，还可以捆在一起利害共担，所谓“金手铐”计划。

无论是霹雳手段，还是鸠占鹊巢，从内部慢慢瓦解，慢慢的蚕食，挤走管理层，对于安迪来说，一点都不陌生，而且玩的还十分的六。

也正是因为如此，他的霸道和无情，让他在一次次的收购案中，留下了一些不好的口碑。

说实话，安迪倒是一点都不在乎风评如何，只要是最终达到了收购并购的目的，其他的，不过是手段罢了。

这一次收购AMC，在安迪看来，算是碰上了对手，五大控股基金都是华尔街最资深的老玩家，所有的手段大家都玩的很溜，要想破局，那只能从细微处着手。

安迪已经想好，他要把AMC管理层成员拉进自己的阵营中，和管理层深度捆绑起来收购AMC。

除了管理层，没人知道AMC运营的全貌。

如果没有管理层的保驾护航，那么在他并购AMC的这件事上，他将处于非常不利的被动局面，这无疑是安迪所无法接受的。

管理层为什么如此重要？