运营一座大型体育场馆确实并不轻松。这点安迪是十分明白的，要知道场馆运营是世界性难题。

而且目前大部分场馆的设计都是以满足综合赛事需求为前提，追求地标性建筑，没有考虑到选址，定位人群以及后期改建等关键问题，导致投资大，功能单一和运营维护费用高。

这也是目前很多造价高昂的体育场馆命运悲惨的直接原因。

客观来看，运营手段单一，场馆闲置率高，经营亏损等连锁性问题是大型体育场馆的主要通病。

而导致这些问题出现的根源主要来自内部和外部。

内部原因主要表现为经营者缺乏现代商业经营理念，不知道通过何种手段能盘活体育场馆潜在的经济效益。

外部原因主要是很多大型体育场馆就是为了某一项大型体育赛事设计建造的篮球，棒球和橄榄球，设计之初没有充分考虑到商业利用率和开发率，先天就有缺陷。

就像道奇队的球场一样，标准的棒球式比赛场地，除了棒球比赛，剩下的用途也就是音乐会，演唱会可以使用。

为了解决运营难题，在立足现有商业模式和运营手段基础上，运动主题购物中心，购物中心，运动产业集群等新型的商业形态才会陆续出现，试图通过构建以体育培训与健身为核心的新型业态，将体育培训健身与场馆运营相结合，实现场馆再利用和功能升级的目的，形成场馆运营新模式。

“……当体育场馆和购物中心成功合体，可以孕育出一种被称作运动购物中心的新模式，体育场馆不再是单一的仅供人们运动的出租场地，加入了鲜明的家庭娱乐，休闲的新定位。