而对于传统电视台来说，如何夺回用户则必须依靠制作更加精良的头部剧。

另一个互联网电视带来的改变是，传统电视台的头部电视剧有了二次分发能力。

比如我们的优质美剧，在其电视台播放了之后，还可以卖给流媒体获取版权费。

所以从这方面来看，新的网络电视对于这些大电视台并不是真正意义上的竞争。

我们拿NBC为例子，去年我们的收入就是广告和付费频道的收入。

去年全年收入40亿中，广告收入为18亿，内容版权费和发行收入12亿，用户付费收入9亿。

也就是说，传统广告收入占比低于50%，优质内容带来的用户付费收入以及版权内容再分发收入占比已经超过了50%。

从美国电视业的发展现状与趋势来看，电视媒介机构首先要做好内容提供商……”

安迪的这番话，引起了会议室众人的点头认同，无论什么时候，内容都是一个电视台最核心的方面。

要知道，美国电视剧行业整体处于寡头垄断的局面，史密斯传媒集团，时代华纳，新闻集团，哥伦比亚广播公司，迪斯尼和维亚康姆是主导整个行业的六巨头，掌握了整个行业80%以上的市场份额。

同时，他们利用自己雄厚的资金优势整合上游资源，形成了整个行业纵向一体化的特征。