“说真的，我也没想到它会扩张的这么快，我本来是想减速的，不过阿尔并不认同，我担心后期租赁成本过高，以及过快的扩张节奏，WeWork会出现亏损。。。”

去往WeWork总部的车里，安迪对阿曼达笑道。

“我也不赞同减速，任何企业或者商业模式，规模都会对企业带来益处。先规模后盈利本身不是问题，关键是要与周期匹配。在目前阶段，规模比现金流重要的多。”

阿曼达微蹙秀眉，看着安迪说出了自己的看法。

“呵呵。。。规模。”

安迪失笑，眼中闪过一抹异彩，确实，规模是忽悠风险投资最好的糖衣炮弹。

毕竟联合办公行业的竞争本质还是赚取租金差。

从本质来说，这个行业没有技术护城河，任何一家企业都可以模仿WeWork，这个模式最关键的在于，其所租赁的物业能否带来足够的利润空间，虽然不计成本的盲目扩展，跑马圈地，会侵蚀潜在的利润。

但是在初期就是要烧钱以碾压之势抢占市场，霸占市场份额，让后来模仿者没有抢食的空间，毕竟如管理服务，定制服务等，其实都是大同小异，谁都可以做。

而且在移动互联网时代，优先考虑速度，而非效率，成功的概率更高一些，人们称之为闪电式扩张。

闪电式扩张成为了如今互联网科技公司的主要发展战略。

这些企业的特点是，可以没有成熟的商业模式，通过疯狂地烧钱快速占领市场，处于严重亏损当中，通过网络效应稳固市场地位，然后在对商业模式进行改善。

其实WeWork并不是第一个提出共享办公室理念的企业。早在二十几年前，比利时公司IWG就开始做这门生意了。

根据安迪的了解，这家IWG不仅在会员数量，覆盖国家和城市，运营的办公地点数量，全球的租赁面积都大大超过WeWork，但是估值只有37亿美元，甚至低于WeWork这个现在就被炒到的40亿美元的新玩家。

当然，如果按房地产公司的估值，WeWork可能连10亿美元都不值。

那么WeWork为什么还会受到追捧？是投资者是疯了吗？

当然不是，主要还是要归功于安迪对其的包装。要知道，安迪成立的WeWork是共享经济公司。

安迪从一开始就把WeWork包装成大数据公司。对外一直称自己的数据分析是数据分析管理系统。

要知道，市场上对大数据公司是很友好的，比如说电商公司收集消费者的数据，给他们推荐喜欢的商品，社交公司会收集用户观看偏好，推送适合他的广告，提高广告点击率和转化率。

不管是提高GMV和点击率，都可以提高公司的营收水平。

而WeWork一直对外说的就是自己利用数据来寻找扩张的选址，同时利用数据来设计办公室里，找到办公区域与娱乐设施的最佳组合。

利用数据来分配和利用空间。

车队很快来到了WeWork的总部，一栋属于安迪的位于曼哈顿的大厦，安迪没有放弃任何在未来榨取天使投资和风投们手中美元的手段，WeWork在美国各大城市，以及世界主要国家分部的房产都是属于他安迪史密斯的产业，安迪把房产租给WeWork，签署十五年的租赁合同，然后用直线分摊法计算在每期的费用支出之中。

这么说也许有点看不明白，说简单点，就是在未来五到十年的时间里，WeWork需要支付给安迪十几亿美元的房租。。。

所以，安迪才会在心里把WeWork看成是一个对天使投资人和风投们极为不友好的抹了蜜糖的狗屎。

蜜糖让每个人都想咬一口，但是咬下去才知道有多恶心人。。。

安迪史密斯这个真正的大老板的突然到来，不仅让公司的管理层感到意外和紧张，更是让这里的租客们兴奋异常。

这些租客没有一个在最初成为WeWork会员时没幻想着和安迪史密斯这个世界首富的‘偶遇’，然后发生一段什么传奇故事，从此逆天改命，走上人生巅峰。

看着整个大厅里满是激动崇拜的目光，站在安迪身边的阿曼达满脸甜笑，看向情郎的眸光里全是崇拜和骄傲。

而安迪看着这大片绿油油的韭菜们，也笑容灿烂的挥了挥手，十分亲民的说道：“家人们，你们好，抱歉，打扰到各位的工作了。。。”

一句家人们，让现场所有的人都不由自主的鼓起掌，欢呼起来，要知道WeWork的服务口号，就是把每一个会员都当成家人。

而安迪亲口喊他们家人，简直要让现场的人激动的疯掉，这无疑是可以让他们对外吹嘘的资本。

接下来，安迪首席执行官亚当诺依曼和财务官米格尔麦克尔维的陪同下，毫无一点架子的和安迪的韭菜家人们尽可能的一一握手，并聊上几句，关心一下韭菜家人们的事业和发展情况，并给与鼓励。

一圈下来，虽然没有全部握手寒暄，也耽误了安迪足足半个小时的时间，最后在众多韭菜家人们热情，兴奋，激动，遗憾，不舍的纷杂情绪中，带着阿曼达和公司管理层走进了电梯中。