然后，再对这些垃圾进行归类，刨除掉真正的垃圾，发现其中被埋没的宝贝。</p>

这种事情，那些巨头是做不了，只能是一些新创业的小企业去做，而且，这也是小平台的谋生之路。</p>

21世纪这边世界，飞利克斯公司的发展，刘森实际上并没有抱有多大的期望值，但目前既然已经无心插柳，做出了一番成绩，刘森当然乐见其成，与此同时，还会给与更多的支持。</p>

毕竟，无论那个世界的钱，都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司，两者拥有巨大的互补性。</p>

其他的实体类型的公司，处于不同的世界，资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业，主要的资产体现在创意和知识产权，那么，就比较容易互补了。一个大硬盘，甚至可以装10TB以上的资料。</p>

这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。</p>

音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。</p>

当然了，这这么搞的话，刘森会怕消化不良。</p>

所以，对于文化创意的数量，刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。</p>

那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。</p>

历史上的S尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、DVD等等领域，投入了大量的资本。</p>

这些技术和产品的成功，把S尼推上了神坛。</p>

与此同时，通过数亿计的硬件终端的推出，S尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。</p>

虽然，S尼在进入互联网时代之后，因为战略上缺乏远见，所以，逐渐落后了，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。</p>

虽然S尼后来由盛转衰，但是，S尼模式却并未失败。</p>