只能在四个创始人之间内部商议。

“我就说嘛，一次性招这么多人干嘛，原来是有私心啊！不过，我喜欢！”

“罗总深谋远虑，我觉得这么干很靠谱。那咱就别客气了，我继续去杭城挖人，毕竟那个地头我比较熟悉。”

田春和吴洋无条件支持。

阮峰却皱起眉头发愁道：“罗总、老吴、小田，我认为咱们现在的问题不只是扩充人手这么简单。”

“关键得有企业愿景。”

“按照现在的速度扩张下去，我们的员工很快会突破万人规模。”

“事实上，据我了解，现在仅微信旗下的员工已经超过两千名了。”

“管理这么庞大的企业，单纯的用内外有别这种方式其实很难搞。”

“人性经不起试探。”

“尤其是在企业没有形成完善的管理体系的扩张期，更容易出现些内部管理问题。”

“我们得找到一个值得所有人都为之奋斗终生的理念或企业愿景，把绝大多数员工都团结到一起，才能避免贪腐和浪费等管理弊端。”

“……”

企业愿景。

企业文化。

这种事罗辉当然理解。

这种看起来非常务虚的东西，其实是企业的根本战斗力。

只是，企业刚刚发展起来就搞这种务虚的东西，是不是有点太早了？

听着阮峰的意见，罗辉不禁思索起来。

好像可以搞。

同时，还得搞一套内部财务系统，把财务收支内容都编入其中。

最好用上自动报警算法。

有任何一笔资金出现使用异常情况直接向高层发出警报。

还得搞个财务大拿专门管理企业资金。

这件事更重要。

无论是微信的营收现金流还是资金池，都需要专业的金融人士操作盈利，而不是留在账面上吃利息。

吃利息也是种稳妥选择。

毕竟来钱没有金融行业快，适当参与一下，对企业盈利而言是个非常好的事情。

“为人民服务！”

等阮峰说完，罗辉马上拍板：“不管是字节乐动，还是微信，或是以后推出的其他平台和企业，企业愿景都是为人民服务。”

“不是喊口号。”

“而是彻头彻尾地把满足用户的需求和权益放到首位，不要跟那些妖艳贱货似的，嘴上说着为人民服务，其实在悄悄侵犯用户权益。”

“开发的新功能，都要以用户体验为核心去开展，不优先考虑盈利能力。”

“坦白讲。”

“仅靠广告收入和游戏收入，我们的盈利能力都是很吓人的暴力行业，没必要折腾恶心人的小动作。”

“尤其是用户数据方面，必须严防死守，牢牢守住。”

“而且，还要引入监管机制。”

“为了落实好‘为人民服务’这个企业愿景，咱们可以开通个内部网络专门讨论讨论。”

“跟二十二条军规一样，大家商量着把这个原则变成一条又一条可落实的标准。”

“要嘛不搞。”

“要搞就搞好搞彻底。”

“只有把用户服务得更加舒心，我们才能心安理得的享受超高的利润。”

微信的盈利能力毋庸置疑。

不算游戏。