“首先进入第一个问题：TT是什么？”

提问的同时，罗辉直射身后投影屏幕上的TT标志：“TT是种休闲方式。”

“这是我对TT的概括。”

“也是TT在运营过程中的核心理念。”

“我做过统计，此次招聘的主要年龄段集中在75年至85年之间。”

“用网络热词形容，大家都是70后和80后。”

“这个年龄段的人，小时候大概都经历过村里放电影唱大戏的场景。”

“可惜，90后和00后不会有这样的经历，体会不到那种人山人海的热闹场面。”

“他们的童年少了很多快乐。”

“为了弥补这份遗憾，我决定开发TT这款短视频软件平台，让90后和00后拥有一个快乐的童年和少年时代。”

“嗯，TT的主要目标人群是90后和00后，捎带手地再照顾一下85后。”

“以上内容是研发TT的初衷，应该可以让大家了解推广的重心人群分布。”

“不管你们用什么办法。”

“上任各省市分公司后最重要的任务是向青少年群体中打响TT的名号。”

“这是当务之急。”

“然后才是扩充内容业务。”

“内容扩充方面，总部会有详细安排，属于战术操作，我在这里就不多说了。”

“各位赴任分公司后的第二重要的任务是找准当地风俗和民俗特点，大力帮助当地机构发展旅游产业。”

“还是那句话。”

“我不管你们用什么办法，什么手段。”

“只要把有利于当地旅游产业发展的内容搬上TT平台就算成功。”

“公司和分公司成立之初，只有这两项任务，大概率会维持一到两年时间。”

“另外。”

“我还想强调一点：组建分公司这件事，总公司会做到完全放权处理。”

“除了财务人员由总公司派遣之外，其他所有员工都得你们到当地后自己招聘。”

“好了。”

“我要强调的内容已经说完，接下来大家还有什么关心的问题可以直接提问。”

中高层管理人员都是精英，没必要事无巨细地详细介绍。

说个大概就行。

只要让他们弄明白核心问题，剩下该怎么操作的事，可以交给管理人员自己发挥。

没必要管得太严。

“罗总，我有个问题。”

他话音刚落，立马就有人站起来提问：“您对创办TT的初衷、概念都讲得很好，我非常理解。”

“只是，讲了这么多，却没有提到管理模式，也没有提到管理标准。”

“那么。”

“我们这些被仓促间招来，并派往各省市分公司的中高层管理者，应该如何组建分公司呢？”

胆子真大！

起身提问的人罗辉认识，是自己亲自动手从化为挖的一个销售经理，叫唐明。

“好问题！”

罗辉微笑着点头，示意对方落座：“TT的管理模式是没有模式，嗯，暂时没有。”

“可以理解为养蛊模式。”

“或许大家已经注意到了，TT的各个分公司的设置并没有按照传统的省、市、县等级别确定隶属关系。”

“各分公司是按照片区划分的平级模式，直接对我负责。”

“是种扁平化的结构。”

“主要沟通方式是通过不同的群组区分来进行线上沟通。”

“采用这种管理架构方式是因为TT不是一家传统企业，它是一家面向未来的企业。”

“它真正的发力时间在4G通讯网络完善以后，而不是现在。”