是浪费生命啊！

“别急着抱怨，我就提一个问题：伱们认为未来企业的发展模式是什么？”

罗辉对三人的抱怨视而不见，反而目光跟刀子似的分别跟三人对视。

“我投降！”

躺在沙发上的田春高举双手投降：“这么宏大的命题我不适合参与讨论，老板，你定就行。”

出息！

吴洋瞪了田春一眼，感觉罗辉好像是认真的，不由地板起脸认真讨论道：“董事长，您的意思是，我们得重新调整管理构架？”

构架有个屁用！

我发愁的是花钱！

罗辉撇撇嘴，主动引导话题：“我最看好的企业发展模式有两个，一个是化为的模式，让员工持股。另一个是胖东来模式，把利润分给员工。今天找你们三位来一起开会商量，主要是讨论讨论我们的企业应该走那种模式？”

化为模式！

胖东来模式！

阮峰突然来了兴致：“既然董事长这么说了，那我来说说我的意见。”

“首先，化为模式不可随便复制，尤其是我们这种互联网企业。”

“所以，我的建议是排除化为模式。”

“胖东来模式好学。”

“其核心有两个。”

“一个是消费者为核心，另一个是普通员工为核心。”

“只要把握住两个核心，善待用户和底层员工，企业永远可以保持强大的竞争力。”

“还跟我们‘为人民服务’的企业文化相契合。”

“我选胖东来模式。”

你是个聪明的！

听着阮峰的建议，罗辉忍不住竖起大拇指：“阮峰大哥的建议跟我的想法不谋而合。”

“我是这么想的。”

“TT、微信、今日热点三大平台目前处于迅速扩张期，盈利能力夸张一点实属正常。”

“但，这汇总迅速扩张不会无限制地持续下去，迟早有一天会遇到天花板。”

“遇到特殊情况，还很有可能会进入萎缩状态。”

“我们要有居安思危的心里准备。”

“在企业危难之际，别人都靠不住，只有自家员工能陪着企业渡过艰难时刻。”

“问题来了。”

“如果我们跟二马一样，天天搞什么九九六福报，到企业遇到困难期的时候，员工还愿意陪我们同甘共苦吗？”

“不用想，肯定是树倒猢狲散的结局。”

“为了避免这种情况出现，我们必须现在起就进入胖东来模式，把员工利益跟企业利益绑定到一起。”

“我的想法是用基础工资加分红模式，提高基层员工的收入。”

“管理人员就不变了。”

“这些人随时可以替换，真正干活的都是基层员工。”

“除了给与实打实的利益，还得搞个员工内部福利制度。”

“别误会。”

“福利不是发米发面发油这种小恩小惠，而是实打实地为基层员工提供解决后顾之忧的服务。”

“比如搞个基金会。”

“专门针对大病大灾等不可抵抗的突发情况提供支持。”

“我的收入比较多，可以为基金会注入几个亿的启动资金，维持基金运转。”

“此外，基金的基本资金主要来源是所有员工的自愿捐款。”

“这个不设任何限制。”

“一毛是捐，一百块也是捐，随大家心意就行。”

“我负责兜底。”

“另外，可以在总部和各个分公司搞个托儿所制度。”

“专门服务那些有孩子的员工，让他们上班的时候可以放心的把孩子交到托儿所，由公司雇佣专业人员看护。”

“目前我只想到了这两点。”

“如果有其他想法，或者员工有什么切实需求，咱们可以随时增加项目。”