“好的，我这就办！”

晚上三人也没闲着。

洗漱完毕，打开笔记本电脑，一边看着白天记录的内容一边研究参观胖东来的心得。

不得不说胖东来是真有点东西。

把企业文化做的非常好。

尤其是服务意识。

简直没谁了。

这样的企业不火，简直天理难容。

商讨过程中，卡捷玲娜和葛青不约而同地问出疑惑：“既然胖东来模式发展的这么好，余总为什么不扩大经营范围内？”

你问我，我问谁去？

罗辉也被问的满头雾水。

照常理来说，胖东来这种深受百姓喜爱的超市，早就该布局全国市场了。

即便一线城市租金高昂无法入住，也可以大范围地布局二三线城市市场。

尽可能扩张经营规模。

企业规模搞得越大，采购过程中的话语权也就越高。

可以进一步压低采购价，增加盈利空间的同时，还能再度提升员工福利待遇。

没什么不好选的。

“有了！”

沉思片刻，罗辉突然想起今天参观的收获：“我认为余总迟迟没有开启胖东来扩张的步伐，应该是管理模式的问题。”

“仔细想想。”

“我们今天参观他们公司各个部门运营的时候，是不是少了点啥？”

少啥了？

卡捷琳娜和葛青面面相觑，露出清澈的眼神：没发现少啥东西！

“准确地说不是少了啥。”

罗辉笃定地点头：“而是胖东来的管理模式过于注重人治，没有注意后台数据系统的利用。”

“他们的后台数据很简陋，还处在简单的统计阶段，并没有成熟的自动处理系统。”

“更没有形成大数据综合判断系统，白瞎了那么多优质数据。”

“如果有个大数据智能信息处理系统支持，胖东来就不用维持那么大的管理团队来处理千头万绪的事情。”

“这玩意儿才是限制他们发展的关键阻碍。”

罗辉很笃定。

自己肯定抓到了胖东来的软肋。

确切地说，国内绝大部分实体产业都有这样的软肋。

目前，只有互联网企业和高科技研发企业才会注重这些东西