“不是我小气，而是我知道建议说出来陈董和小破站的管理团队也听不进去，只能由你们自己提出新的管理模式。如果我感觉可以，就能满足你们的融资要求，如果我感觉不可以，融资的事当然免谈。”

“罗总这话说的，好像我们是一群老顽固似的。”

“您没有理解错。在我眼里，小破站的管理团队就是一群老顽固，缺点商业嗅觉。”

“避免商业化，是我们团队的原则，也是年轻人喜欢小破站的主要原因。”

“陈董，如果您还抱着这样的原则发展企业，我们之间就没什么好聊的了。”

“这么直接？”

“大哥，我是個商人，关注的是收益，不是公益。”

“道理是这么个道理，可是，我们总觉得国内互联网企业商业气息过于浓重不是什么好事。”

“没有商业化运营，小破站没有任何前途。没有梦想的企业是可悲的，纯粹为了梦想的企业，没有任何前途。”

“罗董有梦想吗？”

“当然有！园区门口的雕像和那句标语已经说明了一切。”

“可是……”

“没什么可是的，我创办的企业宗旨都是‘为人民服务’。可是，在企业发展起来之前，人民不会为此买单。我必须通过商业化运营，才能保证企业有足够的利润持续发展下去。”

“您说的好有道理。”

用敬语了！

罗辉敏感地抓住陈锐的语气变化：“现在，陈董愿意说说您和小破站高层研究的新盈利模式了吗？”

“实不相瞒，这两天我们一直在召开视频会议研究盈利模式的问题。”

“结果如何？”

“我们准备走收费订阅的模式。”

“能仔细一点吗？”

“差不多就是VIP模式，充值VIP可以订阅一些制作更加精良的视频内容。”

“不打算加入广告？”

“不！我们坚持杜绝硬广告植入，只有UP主自己可以在视频内容里植入广告。这是留给UP主的盈利模式。”

“可以。”

“您准备投钱？”

“对啊！”

“有没有要求？”

“有！”

“什么要求？”

“仅一个VIP收费模式不够用，还得做知识付费内容，类似视频版的微信订阅号。”

“嗯，微信公众号的‘十万大师课’项目的确很成功，付费率很高。”

“还有要求。”

“请赐教。”