这里边的这个度的问题需要把握好，但说到这一点上，安晓辉傻眼了，他才发现自己手底下的人力资源里竟然没有一个擅长这方面工作的人才。

“呼”

安晓辉真的吓出了一身冷汗，还好他发现的早，要是再这么稀里糊涂下去，指不定将来会发生什么事情。

而这也从侧面反映出来一公里便利店的行政职能不全面的缺陷。

作为便利店的总经理，安晓辉也知道这和他们的准备不足有关系，更重要的是和便利店本身发展的太快有关系。

原本才20来家分店，一下子就多出来接近50家，而且现在市场调研员还在搜罗济东省其他城市的店面位置，如果各方面都很合适，下一步一公里便利店就会直接冲出博城的范围，进攻济城，青城等等……

但是在那之前，还必须要先解决另一个重要的问题，一公里便利店本身的‘人才储备’严重不足。

就算是现有的68家便利店的各个店长也是良莠不齐，你明明知道这个问题，可暂时就是没有办法解决，这68个店长都是好不容易挑选出来的，或者高薪社招过来的，再换可以，但前提是你得有人啊。

有‘储备店长’，有‘潜力人员’，没有人，你换个屁。

再换一个上来，指不定更差劲！

也是因为有这个原因在里边，安晓辉更着急启动这个绩效考核机制，在这份文件里，已经不单单只是考核基层员工的工作绩效，还包括各个分店的店长也在考核体系之中。

这一次针对区县负责人以上的职能人员没有明确考核标准，但是把眼下的考核制度实施起来之后，下一步肯定是要把针对中高层人员的考核也给加入进去。

安晓辉头两天就把这份署名‘便利店考核机制’的文件给弄出来了，安晓辉想着抽个空去找一趟尚富海，当面给他把这份文件解读一遍，看看老板的意见。

如果没有问题，整个便利店零售这个体系里就开始着手实施了。