第一级是门店内表现最优秀的员工奖励，每个月表彰一次。

第二级是以区县为单位，这个区县范围内所有门店的员工全部加起来，各项考核结果最优秀的三个人进行表彰奖励。每个季度表彰一次。

然后还有个第三级的奖励，是把所有68家门店的员工绩效集中到一块对比，选取其中最优的10个人进行表彰，这个时间跨度要更长一点，每半年表彰一次。

除了基层员工的考核方案之外，还有针对各个门店店长的考核方案，所有68个门店店长统一考核。

同时也给出了相应的奖励和处罚制度。

如果你认为绩效表现差的仅仅是处罚就错了，安晓辉给的这份文件中明确规定连续三次考核最差的，员工施行末位淘汰制度。

至于店长连续三个月表现考评最差的，虽然还没提出施行末尾淘汰制，可取消店长担任资格这一条就和末尾淘汰差不多了。

没有店长这层皮了以后，相应的高额收入福利和各种更好一筹的待遇也都没有了，到时候就算不是末尾淘汰，被淘汰的店长恐怕自己都待不下去了。

“大海，你们这份考核文件写的很严谨啊，环环相扣，每个环节都切实考虑到了需要考核的方面，除非你不想干了，要不然想偷个懒都不行。”徐菲说。

尚富海压根就还没看这份文件的具体内容，听她老婆这么一说，便满意的点了点头：“启动绩效考核制度的目的就是为了杜绝吃大锅饭，你想想，有的人干活多，有的人干活少，但又发同样的工资，长此以往下去，干活多的那个人到最后会怎么样？”

“肯定是不干了啊，脑子傻吗？”徐菲顺嘴说了一句。

跟着她突然‘咦’了一声。

尚富海还纳闷：“怎么了，哪里有问题？”