“你得让手下人去做，不要替手下人做，尤其是你本来就有重要事情的时候。”纳迪尔说道：“当你是一个骑士，你会担心分神之后无法完成上层领主的命令，你对自己会有约束。但当你成为最上层，一个总指挥，没人能事实上给你发布命令的时候，一旦你觉得自己很有能力，你就想什么都管。不，那是绝对不行的。”</p>

“多人的力量总比一个人强，哪怕你比他们其中任何一个都强。”纳迪尔说道：“当冬国的规模逐渐增大时，你就得让别人去做，哪怕让他去犯错误。你得接受错误，承受错误，你要认识到你所管理的巨大规模本身就足够能够承受错误。你要做的只有两件事：找好方向，避免错误积累到无法承受。”</p>

纳迪尔叹了一口气，说道：“你能够找好方向，我很佩服你这一点。你现在要开始学习和习惯让下面的人干活儿，逐渐把目光转移到发现错误和避免积累错误上。我没有做好这一部分，在一些工作重点的选择上出现问题，导致错误不断积累而压垮了秘纳米利斯。”</p>

达贡仔细听着纳迪尔的话，认识到这是精灵首相的真诚建议，然后牢牢记在心里。这些话，只有长期身居高位、曾经掌管千万命运的人才能说得出来，才知道该在什么时间对什么样的人说。达贡就处于这样一个变革期：冬国正在蓬勃发展，各项事情越来越多、越来越细，而他本身又是个思想活跃、充满干劲的年轻坚古族人。</p>

年轻人见不得其他人的错误，年轻人认为自己是对的，认为自己总能站在代表未来的正确一边。但真实的世界里，失败和错误才是身边的常客，成功和正确是一直存在但不总会第一时间出现的调皮捣蛋鬼。</p>

每个人都在“让事情变得和自己想法一致”方面比别人强，殊不知这只是“主场优势”。纳迪尔告诫达贡，他越是比别人强，就要越允许别人在成长中磕磕绊绊、遇到困难，他要允许别人犯错误，哪怕因错误而死，只要能让更多人能吸取教训而成长就可以了。</p>

“你需要管人，而不是管事。在你决定要做什么事、要怎样做事之后，事就和你无关了。你要管人，奖励好的、惩罚坏的，让更合适的人去更合适的地方。”纳迪尔说道：“除非你认为错误不能再积累下去了，必须得干预了，你才可以……”</p>

达贡认真听用心记，萨瑞却不喜欢精灵教育坚古族人。“你说这么多，可秘纳米利斯不还是没了？你是精灵首相……”</p>

“诶！”达贡摆摆手，不让萨瑞继续说下去。</p>

“没什么，被人这样说一下，我心里还好受——跟我去狼目堡的精灵不会对我说这种话的。错了就是错了……”</p>

“朋友会说成功经验，好朋友会吐槽自己的失败——他不想让你也受伤。”达贡说道。</p>

“也没那么好，我单纯只是想教育你一下，好显得我经验丰富。”纳迪尔摇摇头，说道：“不说笑，精灵的失败并不在于积累了太多错误，而是一开始的方向就有问题。”</p>

达贡用力点头：“哎，你这就说道点子上了，我也这么想的。”</p>

“若是能用《平等法案》来笼络你，让你为精灵出力，你能改变最终的结果吗？”</p>

达贡很认真地想了想，摇摇头，说道：“也许能，但实际上并不可能。最大的错误不在你身上，而是精灵王，而且当时的我也不可能完全真心帮助精灵，并把精灵置于坚古族之上。”</p>

“我也是这么想的。”纳迪尔指了指旁边的岔道：“从这边走，就可以绕开战场。来吧，咱们把本职工作做好就是在帮所有人，作为总指挥，你要有这种信心才行。”</p>