但不可否认的是,欧阳瑞讲课的激情和感染力,弥补了内容的不足。</p>
下课时,全体员工报以热烈的掌声,表示感谢。</p>
第四天培训重点,放在员工宿舍的内务整理上。欧阳瑞带着俞敏,亲自到员工宿舍检查。</p>
之后打印了统一要求的纸质材料,分发给每个员工,要求遵照执行。</p>
内务整理的大致要求,和部队差不多。比如被子怎么折叠、怎么摆放,漱口杯怎么摆放,衣服晾在哪里,都作了统一规定。</p>
俞敏觉得,这就难了。</p>
要叫那些大部分来自农村的、文化素质比较低的员工,乖乖按军事化管理日常内务,难度太大。有可能,你前脚走,他们后脚就放弃了。</p>
第二家企业,规模更小,只有三十几个员工。是一家橡胶厂,生产强力胶工业用品。</p>
二十个销售员,三个管理人员,八个工人。车间简陋,工序原始。</p>
当天,只有两个工人在生产车间忙活,手工灌装强力胶。</p>
俞敏问:“只有两个工人生产,能满足市场需求吗?”</p>
老板回答:“还有几个工人放假了。仓库里堆满了产品,卖不出去。现在最大的问题是销售员,和纸箱厂一样的问题,几个销售元老,想跳槽不干了。”</p>
欧阳瑞按照第一家企业的流程操作。</p>
第一天找员工谈话。第二天给全体员工讲课。第三天给中层以上管理和领导讲课,把纸箱厂销售员薪酬方案给了老板借鉴。第四天督促内务整理。</p>
接下来的第三家企业,是一家糖果厂。是纸箱厂的下游企业。糖果厂的所有包装,都从纸箱厂购买。</p>
糖果厂员工素质,明显比纸箱厂和橡胶厂高得多。员工对老板的尊敬程度也高很多。流水线管理,严格按有关部门相关要求办。</p>
尤其是卫生许可方面,相当严谨。</p>
欧阳瑞和俞敏进入车间参观,都要身穿无尘服,带着防护帽、防护手套,脚上套着塑料袋,可谓全副武装。</p>
俞敏不理解,管理得这么规范的糖果厂,难道还需要花钱请省城专家来做什么培训吗?</p>
欧阳瑞那点功底,俞敏一眼看穿了。</p>
欧阳瑞也就是靠着几本管理艺术、领导艺术的书,做成PPT课件,凭自己的理解,到处发挥、显摆而已。</p>
欧阳瑞问俞敏:“你听我的课,有何感想?”</p>